轉作風提效能 踔厲奮發啟征程
——2021年度工作總結大會暨2022年工作目標大會
2月27日，公司召開“2021年度工作總結大會暨2022年工作目標大會”會議并取得了圓滿成功。會議的主要任務是傳達公司工作會議精神，分析當前公司管理現狀，總結2021年全年工作，并對2022年公司經營發展目標重點做出安排部署。公司董事長孫立坤先生，作了題為《吐故納新轉作風提效能 踔厲奮發促變革啟征程》的工作報告，各部門及項目部負責人作2021年度工作述職報告及2022年的工作目標計劃，會議由總經理陳明盛先生主持，公司全體員工參加了會議。
董事長孫立坤先生對2021年工作總結道：2021年是公司成立十五周年，也是公司全面總結以往經驗、不斷改革探索、努力尋求新發展的一年。在面對受新冠肺炎疫情影響而不斷萎縮的建筑行業市場大環境下，全體員工振奮精神，勠力同心，基本完成了年初確定的目標任務，推動公司事業實現了新的發展，在建筑行業樹立起了響當當的“中郡”品牌。
（圖為孫立坤董事長作工作報告）
孫立坤董事長分享多年工作經歷中所遭遇的故事與經驗，客觀準確地對公司當前存在的困難和問題進行總結，提出了2022年工作總的目標及指導思路，強調以項目管理為核心，重點抓好以下幾個方面的工作：一是以“除積弊、轉作風、強責任、抓整改”為重心，再造高效能項目實施管理團隊，強化領導擔當，嚴抓基層管理，求真務實，提升工作效率，加強團隊建設，培養高素質人才，強調個人轉變工作作風，保持良好的溝通交流習慣。二是以頂層設計變革公司架構為契機，提前做好戰略總體布局，重新架構價值、目標與利益相同的共生體。三是堅持工業項目總承包的業務特色，積極探索新的商業服務模式，拓展新的服務領域，打造公司核心競爭優勢，形成新的價值生長點。四是強化市場經營精準營銷管理，公司積極適應國家政策及市場需求變化，進一步整合公司的開發資源，統籌做好政策研判、形勢分析、關系維護、區域布局等工作。五是提升項目管控水平，強化以項目經理為核心的管理體系，加強現場質量安全文明標準化建設，強調合同履約管控。六是構筑強大的供應鏈平臺，培養成熟的供應鏈管理團隊，始終堅持“忠誠為客戶服務”的理念，與客戶、供應商建立互生共贏的合作模式等。
會上，各部門及項目部負責人分別作了2021年部門項目部工作總結及2022年的工作計劃。
（圖為供應鏈部門、玖都星都薈項目等部門及項目負責人作述職報告）
會議期間，公司董事長、總經理與各部門及項目部負責人簽訂了2022年工作目標責任書。
（圖為公司總經理及董事長與工程部、南農大項目部等負責人簽訂目標責任書）
最后，陳明盛總經理就如何貫徹落實好本次會議精神，提出了三點要求：一是會議結束后，各部門及項目部要迅速行動起來，盡快召開專題會議，學習本次工作會議精神。二是要緊緊圍繞會議部署的2022年總的目標和工作任務，進一步將目標任務加以細化分解，把工作落實到每個部門及項目部成員身上。三是要以全局管理意識狠抓工作落實，提高執行力，確保實現公司年度經營目標。
（圖為集體合影）